员工激励新模式，实施员工积分制管理

怎样提高员工的工作激情？   

怎样在日常的管理过程上对员工的行为进行激励？

怎样促使员工表现的和企业的目标保持一致?

这也是企业的管理者都非常关心的问题。

在传统管理机制下，通常针对员工的激励及奖励的手段十分单一，要么是货币的奖励，要么是口头上激励。这种方式比较难形成一种机制和体制上管理模式。一方面，企业的管理者操作起来比较麻烦，而同时，员工的认知水平也不是很高。   在这个基础上，很多企业慢慢开始参考行业其他一些有效的方式。例如航空公司公司、银行等针对客户奖励规章制度，也就是我们非常熟悉的顾客忠诚度准备。在这样的计划中，企业会把期待顾客实施的个人行为设成一些奖励项，例如，多选购本航空公司公司的机票，多刷某一银行信用卡，飞得越多或是刷信用卡额度越大，那能得到企业给予的奖励感恩回馈，如里程数奖励、积分兑换奖励等。而顾客、顾客，由于参加过这种奖励方案，促使消费者行为会显得很有黏性，很有满意度，而顾客的个人行为，相反促进了公司的业绩提升。

因而，顾客针对企业的满意度就慢慢被延伸至员工针对企业的满意度。实际上，大家可以看到，这两者在实质上是相通的。即全是希望对一些人群的行为进行激励和奖励，而使得对方个人行为造成与企业业绩考核相一致效果，提高企业的业绩。而作为群体中的个体，毕竟在遵照企业主导性的举动过程中获得奖励和激励，因而个体的个人行为便会更有动力和价值，通过这样的体制，将个体的行为模式和企业的目标关联在了一起。一方面，提升企业的绩效目标；另一方面，提升了个人员工的满意度和黏性。做到协调发展。

但对于企业员工积分兑换奖励制度的创建，需要关注以下几方面：

一、制订公司的奖励费用预算

奖励预算的制订要了解公司的内部成本计算，及其奖励针对员工的吸引住性。奖励过高，很有可能公司成本费承受不住；奖励过低，员工的学习兴趣不太高，起不到激励的功效。在奖励的过程中，不能用贷币立即奖励，而是将奖励的费用预算折算成积分规则。那样一方面，看起来奖励的标值比较多，此外，员工有一种累积的认知，正确引导员工持续不断的出色主要表现。

二、制订公司的奖励项

奖励项的制定至关重要，这种项一定是针对进行公司的业绩目标有支撑功效，与此同时，都是公司发展趋势过程里的导向性指标值。指标值制订过程中应注意好多个标准：

1.一致性：保证公司的积分兑换奖励项和公司的绩效导向总体目标的一致性。

2.规范化：确保全公司范围之内应用统一标准化的积分兑换奖励规范。

3.激励性：保证员工得到奖励积分兑换后，兑换商品的多样性和性价比高。   

这种指标值能从公司的KPI指标值中溶解，提炼出。例如，公司鼓励创新，那能设“员工创新奖”；假如公司激励市场销售，能设“销冠奖”；假如公司激励引进人才，则能设“工作人员邀请有奖”，其它的荣誉奖例如，满勤、资质奖等。荣誉奖一般可分为：节庆日类、本人奖励、精英团队奖励类等几大类。

三、积分规则的落实

积分规则的奖励过程并不像传统奖励方法，只会在年尾开展奖励。而积分规则的奖励，能够根植于企业管理的日常，随时可以进行奖励。这就把传统只有关心结果的考核机制，成了对过程的激励管理方法。促使企业的管理者针对员工及其公司的业绩管理更高效。积分兑换的发放者能是公司的HR，也可以是公司的部门负责人，也可以是某一团队的小组长。

四、积分兑换的用处

员工得到积分兑换后，在企业内部结构可以有两种不同的主要用途，一种是员工能通过积分兑换排行获取到奖励商品和服务，例如小电器、日用具、运动健身券、影票、常规体检、商业保险、度假旅游这些。

另一方面，员工总计的积分的累计，都是员工定级、升职的主要参照指标值。由于，仅有积分兑换强的员工才算是业绩考核表现出色的员工。

再一个就是跟积分兑换奖励一起会产生一些奖券奖励，奖券可用作开心会议的抽奖活动，竞价、兑换礼品等主要用途。

五、员工激励积分制管理系统

在以往企业的积分制管理中，很多是用手工制作或是Excel来纪录。而如今技术专业系统化的有分情景式员工激励积分制管理系统能帮助企业更好地管理方法这一切。

包含企业奖扣规范设置、日常的积分的申请办理、管理层的审核、员工积分兑换排行即时查询，员工积分兑换丰富的兑换场景，及其员工和管理层的积分兑换分析报表等。都能够很便捷的开展。

现阶段在市场中，很成熟领先的方式包含有分员工激励平台等。   有分积分制管理在企业的应用愈来愈成为一种发展趋势，作为一种专用工具，它有效克服了企业管理人员针对员工在日常过程的管理和奖励，将员工个体行为和公司的绩效目标紧紧捆绑在一起。

如有需求，可以咨询有分科技，有分将竭力为您服务。